在进行绩效指标的提取时往往需要采集多方面信息，一般而言，提取绩效指标所需要采集的信息不包括（)。

A.绩效评价的目的

B.工作任务和绩效标准

C.获取绩效信息的便利程度

D.部门管理者的喜好

A.回顾一下已经准备好的各种信息

B.尽快把绩效计划目标的具体化

C.讨论重要性级别和授权问题

D.讨论衡量的标准

A.绩效沟通

B.绩效辅导

C.收集绩效信息

D.绩效计划

A.回顾关键绩效指标

B.根据关键绩效指标对绩效信息进行分类

C.记录和收集绩效信息

D.绩效反馈面谈

A.权重的计算可以直接听取专家的意见计算得出

B.绩效指标的设计重点在于指标的选取及权重的计算

C.设计绩效指标需要参考同类组织

D.设计绩效指标需要与组织内部员工座谈了解情况

A.在进行绩效计划面谈时，首先往往需要回顾一下已经准备好的各种信息

B.授权问题也是重要的沟通内容，员工必须知道何时可以自己做决定，何时必须请示上级

C.对于每一个绩效目标，都需要讨论清楚员工拥有的决策权力

D.绩效计划的目标不能太具体

A.关键绩效指标不利于组织绩效与个人绩效的协调一致

B.关键成功领域相对独立，各个领域之间缺少明确的逻辑关系

C.关键绩效指标的战略导向性不明确

D.关键绩效指标过多地关注结果，而忽视了对过程的监控

A.信用调查公司

B.其他客户

C.相关政府机构

D.零售商

A.提供准确的企业绩效数据

B.提供高效度的人力资源信息

C.清查内部人力资源情况

D.预测人员需要

A.对象设置

B.指标设置

C.其他设置