绩效评估结果通常应用于绩效管理的多个环节，其中在人力资源规划中的应用不包括（)。

A.绩效计划、绩效评估、绩效实施、绩效反馈、绩效评估结果的运用

B.绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效评估结果的运用

C.绩效评估、绩效计划、绩效实施、绩效反馈、绩效评估结果的运用

D.绩效实施、绩效评价、绩效计划、绩效反馈、绩效评估结果的运用

A.培训开发

B.薪酬分配

C.人员调配

D.工作分析

A.绩效计划

B.绩效计划的实施

C.绩效评估

D.绩效反馈

E.绩效评估结果的运用

A.绩效计划是最基本的环节

B.绩效考核是绩效沟通的基础

C.做好绩效计划和沟通工作，考核结果就不会出乎意料

D.绩效反馈是最后的环节

E.绩效管理是开放的环

A.绩效计划

B.绩效评估

C.绩效执行

D.绩效反馈

A.绩效计划

B.绩效预估

C.绩效评估

D.绩效评估结果的运用

A.绩效目标管理

B.绩效运行跟踪监控管理

C.绩效评价实施管理

D.绩效评价结果反馈和应用管理

A.绩效计划

B.绩效监控

C.绩效考评

D.绩效反馈

A.绩效就是结果

B.绩效的目标是行为

C.绩效就是效能

D.个体特征可以反映绩效水平

E.绩效管理的对象是战略的实施过程

A.绩效计划与指标体系的构建

B.绩效管理的过程控制

C.绩效考核与评价

D.绩效反馈与面谈

E.绩效考核结果的应用