项目经理为其之前工作的组织工作，获得相关方对项目变更管理计划的批准，然后，项目经理了解到团队成员很少遵循该组织中的变更标准，因为这些标准用于实施最新的技术功能，而不考虑项目范围。项目经理应该做什么()

A.制定项目管理计划

B.与项目团队一起召开项目启动大会

C.获得项目发起人对项目章程的批准

D.获得相关方对项目章程的批准

A.资源管理计划

B.项目管理计划

C.相关方管理计划

D.项目管理信息系统(PMIS)

A.重订项目基准

B.向某个团队成员分配变更请求

C.更新项目管理计划

D.修改预算

A.更新资源分解结构(RBS)

B.执行相关方分析，并更新相关方登记册

C.审查项目进度计划，并与相关方沟通

D.分享批准的项目章程，并征求反馈意见

A.查看项目团队是否有应加到该策略的详细内容

B.与项目发起人一起查看，寻求他们对于该策略的批准

C.检查计划是否完成，并将具体作为每周状态报告的组成部分分发给关键相关方

D.检查信息是否正确，在于相关方分享之前，过滤出敏感系信息

A.项目赞助人

B.项目团队成员

C.项目经理

D.变更控制委员会

A.变更项目范围

B.修订项目章程，包含新的业务

C.提交变更请求，并获得变更控制委员会的批准

D.更新进度，包含变更

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算已定义的工作说明书

A.将计划分发给所有相关方，获得反馈和批准

B.在等待计划最终批准的同时获取资源

C.尽快获得项目发起人对计划的最终批准

D.向关键于系人提出计划并在特定时间期限内获得反馈和批准

A.接受项目进入违约，并为未按合同规定时间完成范围支付赔偿金

B.坚持原始计划，并启动变更撤销程序

C.咨询项目发起人，并与主要相关方会面，寻找替代方案

D.将这个新情况保留在项目团队内部，并希望天气发生变化，允许完成项目