区域及片区标准考核节点及指标奖励标准是（）

A.项目各批次实质性动工（打桩或开挖）前未报备片区运营管理部，出现在内控计划或里程碑计划外开工

B.展示区未通过验收项目，未报备片区和区域，私自开放

C.上报各考核及证明资料弄虚作假

D.考核资料缺失项目总签字

E.关键线路楼栋穿插不及时,关键楼栋改变

F.里程碑节点逾期

A.1500元，80%，2%

B.3000元，90%，3%

C.2500元，70%，1.5%

D.4000元，95%，2.5%

A.培训天数达到120天及以上，有完整的培训方案以及需求调研数据

B.培训天数达到120天，部分培训项目有培训方案以及需求调研数据

C.培训天数达到100天，有完整的培训方案以及需求调研数据

D.培训天数达到100天，部分培训项目有培训方案以及需求调研数据

A.等级调节的标准是时间节点上下属企业的排名以及调 节系数

B.等的标准是成长性指标

C.级的标准是经济性指标

D.按照对集团公司的支持程度，来确定相应的处理措施

A.提交积分材料，且保证材料的真实性、正确性、完整性（含大表、培训照片）

B.区域培发将上月积分结果反馈城市公司/片区，城市公司/片区需在2个工作日内将积分结果反馈各项目/各部门，并跟进员工反馈

C.按节点提交积分材料，且材料无遗漏，材料错误率0%，及时做好员工积分反馈属于优秀的标准

D.按节点提交积分材料，材料有1-3处遗漏，大表错误处不超过3处，及时做好员工积分反馈; 属于称职的标准

A.85%

B.90%

C.95%

D.100%

A.考核节点明确

B.考核指标明确

C.考核主体明确

D.考核运用明确

A.片区主任降为代理片区主任，店长降为代理店长

B.片区主任降为代理片区主任

C.片区主任降为代理片区主任，营运主管负激励500元

D.店长降为代理店长，营运主管负激励500元