承责指标管控免考核中期区免考核流程中，全成本免考核、节点免考核及延期考核，于明源“系统日常运营流程”发起（）

A.对第三方合同产生的成本增加均须由项目负责全额扣回；若未全额扣回，未扣回的总额由项目承责

B.区域规避管控，无法进行预扣罚或相应考核，一经发现确认属实的，按未扣回金额的 20%（上限金额 400 万元/期区）进行处罚并对区域成本总予以降职处理，对项目总予以免职处理

C.2020年1月1日之前上线的第三方合同不纳入扣罚，但参与排名、通报和规避考核的处罚

A.事前预防

B.事中管控

C.事后追责

D.注重风险

E.善于总结

A.流程

B.监管

C.协调

D.标准

A.风控稽查

B.红色有责事故

C.邮政申诉

D.快件配送环节延误率

E.万元应收

F.损益

A.片区生产统筹岗负责对二、三级节点进行管控并考核

B.片区生产统筹岗只负责对三级节点进行管控并考核

C.集团项管中心生产统筹部主责对各项目里程碑、一级节点进行管控并考核

D.集团项管中心生产统筹部主责对各项目里程碑、一级、二级节点进行管控并考核

A.全时限

B.全环节

C.全过程

D.全业务

A.关键监管指标数据质量承诺

B.数据异常变动分析和报告

C.重大差错通报以及问责

D.建立数据质量考核评价体系

A.强化管理过程的考核评价，做到关口前移，严管过程

B.强化正向激励的措施创新，做到奖惩并重，激发活力

C.强化检查考评的结果运用，做到多措并举，系统联动

D.强化事故处理的严肃追责，做到有责必究，先免后查