更多“监督项目状态、更新项目进度和管理进度基准变更的工作属于()。”相关的问题
第1题
进度控制是指监督项目活动状态、更新项目进展、管理进度基准变更，以实现计划的过程。（)
点击查看答案
第2题
在一次项目状态会议期间，一位团队成员通知项目经理，执行进度计划中遗漏了一个后续任务所需的工具。项目经理应该怎么做（）
A.查阅采购管理计划
B.更新进度计划以及反映新的基准
C.创建减轻策略以不同的方式执行任务
D.安排一次后续会议来讨论这个问题
点击查看答案
第3题
项目管理计划中需要更新的内容包括()。
A.进度基准
B.进度数据
C.进度管理计划
D.成本基准
E.项目进度计划
点击查看答案
第4题
项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI)为0.77。项目经理应该怎么做（)
A.更新成本基准
B.更新进度基准
C.分析关键路径上的绩效
D.分析项目管理计划
点击查看答案
第5题
项目团队成员更新了项目任务状态，并发现项目落后于进度。项目经理应使用下列哪一项来评价状态更新对原始基准的影响（)
A.工作绩效信息
B.资源平衡
C.PERT
D.假设情景分析
点击查看答案
第6题
在执行阶段，项目经理意识到需要偏离项目管理计划才能实现理想的项目成果。项目经理下一步应该怎么做（)
A.更新项目进度计划
B.执行实施
C.提交变更请求
D.修改项目基准
点击查看答案
第7题
项目经理确定项目可交付成果延迟。项目落后于进度，并超过预算5%。在审查文件和状态报告之后，项目经理下一步该怎么做（)
A.执行风险再评估，作为监督风险过程的组成部分
B.更改进度基准，作为控制进度过程的组成部分
C.通过执行整体变更控制流程启动变更
D.继续项目执行，并在后一阶段中解决这个问题
点击查看答案
第8题
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项： a. 项目进度和成本分析 b. 项目进度和员工责任 c.
要知道项目真实状态，必须结合考虑下列哪一项：
a. 项目进度和成本分析
b. 项目进度和员工责任
c. 范围基准和管理计划
d. 成本分析和工作成果
点击查看答案
第9题
项目经理的变更请求获得变更委员会的批准，并且会影响到项目进度。实施变更的下一步是什么（)
A.重订项目基准
B.向某个团队成员分配变更请求
C.更新项目管理计划
D.修改预算
点击查看答案
第10题
某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（）
A.项目经理能转移项目的所有风险吗？
B.是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？
C.会计系统最近是否更新？
D.是否有能用的相关项目基准？
点击查看答案
第11题
你刚刚开始作为项目经理进行项目。项目发起人要求你通过每周电子邮件和每月项目状态会议更新项目状态，以审核项目的进度。这些要求记录在以下方面（）
A.范围说明
B.沟通管理计划
C.项目章程
D.组织计划
点击查看答案
重要提示：
请勿将账号共享给其他人使用，违者账号将被封禁！
警告：系统检测到您的账号存在安全风险
