（)是搞好合同实施控制的关键。

A.合同文体比选

B.合同实施总体安排

C.合同分解与管理策划

D.合同实施保证体系的建立

E.合同索赔结果分析

A.建设工程合同的总体策划

B.投标招标阶段的合同管理

C.合同分析与解释

D.合同实施过程中的控制

A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件

B.合同控制的特点是具有动态性，合同实施是随着变化的情况不断进行调整的

C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且包括与总合同相关的其他合同

D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程

E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责

A.《合同变更项汇总表》

B.《合同变更报告》

C.合同变更的工作内容

D.《项目合同变更一览表》

A.成本控制

B.质量控制

C.进度控制

D.合同控制

A.工期控制

B.成本控制

C.质量控制

D.合同、风险控制

E.项目变更管理及项目的形象管理

A.应即刻封存

B.建立资料的文档系统

C.不仅目前使用，而且必须保存，直到合同结束

D.仅供目前文档系统暂时使用

E.应当公开查阅

A.在合同实施中无须对合作再作解释

B.在合同实施前召开协调会议，落实各种安排

C.学习合同，对合同的主要内容做出解释和说明

D.召开生产调度会议，协调生产有关事项

E.将合同事件责任分解落实到各工程小组或分包人

A.不同项目合同偏差的对比

B.合同实施的趋势

C.偏差的跟踪情况

D.业主对合同偏差的态度

A.合同变更需求审批表

B.合同变更项汇总表

C.合同变更报告

D.合同需求审批表