承包单位对施工合同实施进行分析，其内容包括：产生合同偏差的原因，合同实施的责任及（)。

A.项目实施过程中的合同控制

B.招标投标工作

C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划

D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平

A.对工程实施状况的分析和评价

B.对生产问题和偏差原因的分析

C.对计划目标的控制

D.原因责任分析

E.实施过程趋向预测

A.承包单位的合同管理职能部门对合同执行者的履行情况进行跟踪、监督和检查

B.合同执行者本身对合同计划的执行情况进行跟踪、检查与对比

C.合同跟踪的对象包括业主是否及时给予了指令、答复等

D.可以将工程任务发包给专业分包完成，并由专业分包对合同计划的执行进行跟踪、检查和对比

A.《合同变更项汇总表》

B.《合同变更报告》

C.合同变更的工作内容

D.《项目合同变更一览表》

A.承包商无权获得合同实施中必需的工作条件

B.合同控制的特点是具有动态性，合同实施是随着变化的情况不断进行调整的

C.承包商的合同控制不仅针对与业主之间的工程承包合同，而且包括与总合同相关的其他合同

D.合同实施的控制可以使工程进度控制、质量控制、成本控制协调一致，形成一个有序的项目管理过程

E.承包商除了必须按合同规定的进度计划、质量要求完成施工任务外，还必须对工程项目施工现场的安全、秩序、清洁和工程保护等负责

A.合同文体比选

B.合同实施总体安排

C.合同分解与管理策划

D.合同实施保证体系的建立

E.合同索赔结果分析

A.合同内容

B.合同条款

C.合同性质

D.合同目的

A.混凝土强度

B.钢筋保护层厚度

C.结构位置与尺寸偏差

D.合同约定的项目

A..变更技术方案

B.调整工作流程

C.增加投入

D.签订附加协议

A.施工成本分析；

B.成本降低水平分析；

C.主要资源节超对比分析；

D.主要技术节约措施及经济效果分析；

E.成本偏差的原因分析。