团队正在处理一个关键的项目可交付成果，项目经理担心能否按时完成。相关方对部分团队成员的表现提出了投诉。项目经理希望了解情况并尽快向团队提供反馈，项目经理应该采取哪三项行动来解决这种情况（选择3个）（）

A.确定验收标准

B.确保用户故事符合准备就绪的定义（DoR）

C.举行项目回顾

D.验证可交付成果是否符合完成的定义（DoD）

A、将该可交付成果分配给一名拥有学习新技能能力的团队成员

B、与项目发起人协商，聘请拥有必要技能的外部资源

C、终止执行项目，直到必要的资源出现

D、将培训作为项目管理计划中项目工作的组成部分

A.将项目范围和一致同意的可交付成果发送给所有干系人

B.将问题上报给高级管理层，并请求他们的支持

C.在问题日志中记录问题，并继续执行项目

D.与所有关键干系人和项目团队成员一起召开项目启动大会

A.项目团队

B.主题专家

C.项目发起人

D.项目联络员

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.关于可交付成果的新信息

B. 项目经理的更换

C. 最初评估的项目目标发生失误

D. 项目团队中关键成员的更换

项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。()

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目相关方

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.项目管理办公室(PMO)

B.被任命的项目干系人

C.组织过程资产

D.项目发起人

A.发送项目范围和一致同意的可交付成果给所有相关方

B.将该问题报告给高级管理层并寻求他们的支持

C.将该问题记录在问题日志中并继续项目的执行

D.和相关方团队成员一起召开启动大会

A.与关键相关方一起召开一个问题解决会

B.将该问题上报给项目发起人

C.使用专家判断来决定可交付成果

D.在章程中减少可交付成果用于后期定义