项目变更的主要原因有（) 。

A.偶然因素

B.技术的不确定

C.原材料的涨价

D.项目团队或客户对项目的需求有了新的变化

E.相关法律、法规的变化

A.承包方对项目提出新的要求

B.由于现场施工环境发生了变化

C.由于使用新技术有必要改变原设计

D.由于设计上的错误，必须对图纸作出修改

E.由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减

A.指导与管理项目工作

B.实施整体变更控制

C.报告绩效

D.确认范围

A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等

B.采购过程中，不能修改SOW

C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书

D.成果或服务的描述

A.SOW包括的主要内容有前言、服务范围、方法、假设条件、变更管理等

B.采购过程中，不能修改SOW

C.对内部项目而言，SOW有时可称为任务书

D.成果或服务的描述

A．项目计划执行

B．全面变更控制

C．业绩报告

D．范围核实

A.更换项目经理或其他关键项目团队成员 ;高层管理更改了优先排序 ;合同上的困难

B.时间、资源或成本的相对重要性产生了变化 ;对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性

C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错;有了关于可交付成果的新信息、新的要求

D.职能经理做出的资源承诺不能兑现、成本超支、客户要求变更

A、项目计划执行

B、全面变更控制

C、业绩报告

D、范围核实

A.在合同履行过程中，承包人对发包人提供的图纸可提出书面变更建议

B.承包人在收到监理人作出的变更指示后，应按变更指示进行变更工作

C.在合同履行过程中，监理人可随时向承包人作出变更指令

D.采用计日工计价的任何一项变更工作，按合同约定列入措施项目清单结算款中

E.承包人应在收到变更指示的第14天内向监理人提交变更报价书