以下关于项目干系人管理的叙述中， () 的表述是不正确的。

A.项目团队成员

B.公司竞争对手的代理律师

C.项目团队工会的代表

D.项目赞助人

A.项目沟通规划

B.项目干系人识别

C.项目信息发布

D.项目干系人期望管理

A.控制沟通是为了促进项目干系人之间实现有效率且有效果的沟通

B.项目管理中出现的任何问题都可以通过沟通来解决

C.管理沟通是识别和记录与干系人有效沟通的方式

D.项目经理大多数的时间都用于与团队成员和其他干系人沟通

A.审查干系人管理计划评估影响

B.请求项目发起人解决干系人的问题

C.修订预算，反映可选方案的成本

D.调查干系人反对背后的理由

A.项目管理计划

B.干系人管理计划

C.项目章程

D.需求文件

A.项目只有完成所有项目干系人达成共识的项目范围中的全部工作才能结束

B.项目范围对于项目的影响不是决定性的

C.范围不明确最可能的后果是项目的范围蔓延

D.范围的理解不一致的结果往往是项目组的工作无法得到其他干系人的认可

A.A.与项目干系人进行访谈

B.B.评审项目章程和干系人登记册

C.C.评审项目管理计划，特别是范围管理计划

D.D.制定一个需求文件模板，你和团队成员在整个收集需求过程中可使用该模板

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.控制沟通

B.沟通管理规划

C.管理沟通

D.管理干系人参与