敏捷团队的高级开发人员只能通过学习新技术和新流程的方式激励，但是，目前的项目不需要任何新技能，敏捷项目领导注意到，高级开发人员变得很消极，花大量时间抱怨项目，客户和其他团队成员，敏捷项目领导应该怎么做（）

A.召开项目启动会议来介绍新开发人员

B.让团队成员向新开发人员介绍项目

C.为新开发人员分配一个易于完成的用户故事

D.让新开发人员阅读团队基本规则和过程

格斗是通过学习摔法，拿法，擒法，训练敏捷的制敌()。

A.敏捷角色

B.新的价值观

C.团队理念

D.敏捷团队章程

A.策划蓝图

B.团队

C.协调人际关系

D.理论研究

A.在变更请求中包含对这些团队成员的敏捷培训

B.确保项目应急储备可以覆盖所有团队成员的敏捷培训

C.为关键团队成员创建虚拟培训课程，涵盖主要敏捷课题

D.为团队成员确定并实施最具成本效益的敏捷培训

A.与团队一起改变方法

B.与敏捷教练会面以处理此问题

C.分析团队敏捷成熟度的水平

D.支持团队成员的成长和发展

A.组织一次团队建设活动，提高团队士气

B.让团队成员结对工作，互相学习，并研究新技术

C.让团队成员执行其活动的价值流分析

D.为团队添加更多资源，鼓励完成任务

A.向团队提供反馈并召开会议以审查团队规则

B.向团队提供反馈并召开回顾会议以找出根本原因

C.向团队提供反馈并要求对新成员进行敏捷培训

D.向团队提供反馈并以敏捷方法指导新团队成员

A.高级管理人员

B.高级技术人员

C.财务人员

D.产品开发人员