在开始执行项目之前，公司的流程要求项目相关方完成并批准±10%的估算。项目团队应使用什么工具或技术来满足这项要求？（)

A.直方图

B.流程图

C.核查表

D.因果图

A.记录哪些要求没有放在项目里

B.确实项目相关方没有用变更控制过程作为手段把之前的要求加回项目里

C.使用问题登记簿

D.会见项目相关方，重申不能放在项目里的工作

A.按计划开展项目执行工作

B.让所有相关方在计划上签字确认

C.提交给主要相关方并获得批准

D.开始组建项目团队

A.龙卷风图

B.决策树分析

C.优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析

D.石川图

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险

B.评估残余风险，并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险

D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险

A.专家判断

B.类比估算

C.参数估算

D.敏捷发布规划

A.文献检索

B.图书馆服务

C.专家判断

D.标杆对照

A.获得项目章程的最终批佳，并在需求文档中考虑关键相关方的需求

B.尝试保留原始需求，并获得项目章程的批准

C.收集关键相关方的高层次需求，并完成项目章程

D.获得项目章程的批准，并在项目执行过程中考虑关键相关方的需求

A.结束项目或阶段

B.将绩效报告给团队

C.安排项目启动大会

D.开展质量保证审查