国网融合终端交付项目，在识别完相关方之后，客户与你沟通尝试变更项目范围。这使得难以确定最终的项目范围。发起人期望你尽快解决这种情况，避免项目延期。你应该做什么（）

A.规模最大

B.数据最多

C.最早投产交付

D.最早启动开工

A.识别所有关键相关方，以确保定义和批准正确的范围

B.请求开发团队合作

C.确保一位业务分析师与所有相关方合作来定义需求

D.建议开发团队在规划任务时参考批准的需求

A.审查项目移交文件以确定是否有必要进行相关方识别

B.执行相关方识别，制定相关方登记册，并更新风险登记册

C.规划相关方参与并评估相关方对项目的潜在影响

D.通知项目发起人，将该活动包含在项目范围中，并确保有额外的资源来处理该活动

A、20

B、15

C、10

D、5

A.定义问题

B.调查问题

C.解决问题

D.分析问题

A.查询之前项目的经验教训

B.查询之前项目的项目章程

C.开始从头准备一份相关方分析

D.获得之前项目的项目管理计划

A.需求文件

B.招标文件

C.商业论证

D.效益管理计划

A．范围管理计划

B．项目范围说明书

C．需求跟踪矩阵

D．需求文件

A.项目章程发布之后

B.项目章程发布之前或同时

C.项目经理被委派之后

D.召开项目开工会之前

A.立即通知相关方

B.通过增加额外的天数来修改项目管理计划，并记录它们对项目时间的影响

C.审查风险管理计划以评估风险，然后通知相关方

D.完成对项目影响的评估，并更新项目管理计划