39某工程因甲方原因造成工期延误而引起施工索赔，在计算费用时一般不应包括（）

时间延长12个月，所提出的理由如下： (1)现场劳务不足； (2)主、副井改绞，因施工方采购的材料供应不足而使工期延误3个月； (3)主、副风井贯通施工时，无法预见的恶劣地质条件，使施工难度增大； (4)主井永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨未按规定时间运抵现场； (5)主、副井井底车场施工，工作面多，涌水量大，排水困难，矸石提升能力不够， 造成进度减慢； (6)业主工程款拨付不到位。 2．问题 (1)上述哪些原因引起的延误是非承包商应承担的风险，且可以批准为工程延期？ (2)永久装备时，甲方采购的设备因特大暴雨不能按规定时间到达现场，双方应各自承担自己的损失，工期不顺延，这样处理对吗？ (3)上述哪些是业主的责任？应如何处理？

甲方”）签订了施工总承包合同，合同工期为600d。合同约定工期每提前（或拖后）1d奖励（或罚款）1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包

合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误1d，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误1d，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如图4-7所示。

施工过程中发生了以下事件：

事件1：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5d，

因人工窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。

事件2：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长1Od，直接经济损失20万元。

事件3：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3d，直接经济损失0．8万元。

事件4：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9d，直接费用增加3万元。

事件5：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30d，直接费损失0．5万元。

其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。

问题

1．用文字或符号标出该网络计划的关键线路。

2．指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。

3．分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包方索赔的内容和理由。

4．该工程实际总工期多少天？乙方可得到甲方的工期补偿为多少天？工期奖（罚）款是多少万元？

5．乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元？

6．如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天？

程预付款不能按时支付 C．施工机械设备不配套 D．设计变更

A.施工组织不当，如出现窝工或停工待料现象

B.质量不符合合同要求而造成的返工

C.资源配置不足

D.承包商雇佣的分包商或供应商引起的延误

A.不可抗力事件的发生

B.工程量的变化

C.一周内，非乙方原因造成停工累计超过8小时

D.工程设计变更

E.施工机械出现故障

[背景材料]

某办公楼工程，建筑面积5500m2，框架结构，独立柱基础，上设承台梁，独立柱基础埋深为1.5m，地质勘察报告中基础地基持力层为中砂层，基础施工钢材由建设单位供应。基础工程施工分为两个施工流水段组织流水施工，根据工期要求编制了工程基础项目的施工进度计划，并绘出施工双代号网络计划图，如下图所示。在工程施工中发生如下事件。

事件一：土方2施工中，开挖后发现局部基础地基持力层为软弱层需处理，工期延误6d。

事件二：承台梁1施工中，因施工用钢材未按时进场，工期延期3d。

事件三：基础2施工时，由于施工总承包单位原因造成工程质量事故，返工致使工期延期5d。

[问题]

指出基础工程网络计划的关键线路，写出该基础工程计划工期。

A.不可抗力事件的发生

B.工程量的变化

C.一周内，非乙方原因造成停工累计超过8小时

D.工程设计变更

E.施工机械出现故障

A.工程量变化

B.工程设计变更

C.不可抗力

D.乙方实际进度与进度不相符

E.一周内，非乙方原因停水、停电、停气造成累计超过8小时