下列哪种结构中项目经理与职能部门经理的权限相当（)

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.混合矩阵式

A.强矩阵式

B.项目式

C.弱矩阵式

D.功能式

E.平衡矩阵式

A.产品组织结构

B.地区组织结构

C.职能组织结构

D.合型组织结构

E.矩阵式组织构

A.职能式组织结构是按管理职能以及职能的相似性来划分工作部门的组织结构

B.矩阵式组织结构的缺点是各职能部门的员工难以进行横向交流

C.项目式组织结构中的部门一般是按项目进行设置的

D.矩阵式组织结构中员工要为两个上级工作，管理比较困难

A.直线式组织结构

B.事业部制结构

C.矩阵式组织结构

D.职能式组织结构

A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费

B.项目经理来自职能部门，本部门工作十项工作

C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡..

D.项目运作更符公司规定，不易出现矛盾.

E.没有专职项目经理

A.M型组织结构

B.事业部制组织结构

C.职能制组织结构

D.矩阵式组织结构

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

A.A.使用矩阵结构后，由于在职能经理和项目经理之间进行了权限和职责的分离或分组，从而可以减少冲突和权力争斗

B.B.对于明确的、特定的项目，矩阵型组织可提高组织横向沟通的能力，并降低纵向沟通的需求

C.C.职能型的结构更能有助于项目的成功，因为它能使团队充分分享各自专业领域的最新技术发展，使他们能专注于项目

D.D.矩阵结构可以减少组织中信息横向传递的需求

A.A.职能制组织结构

B.B.直线一职能制组织结构

C.C.矩阵式组织结构

D.D.直线制组织结构