权重确定方法中的三维确定法认为，决定一个指标的权重主要有三个因素;在以下选项中不属于这三个因素的是（)

A.50%

B.60%

C.70%

D.80%

A.评价指标尽量定量化

B.不同品牌之间每个评价指标的权重必须一致

C.评价指标权重的确定必须根据每一项业务的特点进行

D.不同品牌之间每个评价指标的权重可以不同

A.专家经验判定法

B.权值因子判断表法

C.层次分析法

D.加权平均法

A.专家经验判定法

B.层次分析法

C.加权平均法

D.关键事件法

A.工作内容的设计

B.绩效目标的确定

C.绩效评价指标的设计

D.绩效评价指标所占的权重的设计

A.绩效指标的选取

B.绩效指标的权重

C.绩效指标的效度

D.绩效指标的信度

A.选择优度类型

B.确定各衡量指标的权重

C.计算规范关联度

D.根据具体问题确定衡量指标

A.指标与自身比较不得分

B.用各行指标的最后得分除以所有指标最后得分之和求出行中各指标的权重

C.行中某个指标的重要性若大于列中某个指标的重要性，行中该指标就得1分

D.行中某个指标的重要性若小于列中某个指标的重要性，行中该指标就得1分

A.粗略划分绩效指标的权重

B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订

A.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标

B.详细划分绩效指标的权重

C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系

D.对绩效考核指标体系进行修订