在项目团队动荡期和规范期，项目经理扮演的角色为（)。

A.小组初期

B.小组冲突期

C.小组维持期

D.小组结束期

A.稳固期

B.成熟期

C.规范期

D.衰退期

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

A.草拟项目概念文件及项目章程

B.编制项目实施可行性文件

C.进行成本一收益分析

D.组建项目团队

A.创建RACI图

B.巩固领导团队的角色

C.协商获得具有更有技能的新团队成员

D.使用奖励活强制权利激励成员

A.清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求

B.审批项目计划

C.提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求

D.参加必要的培训

A.协调团队中的不同成员

B.技术专家

C.购买过程的决策者

D.作为团队领导者

E.作为部门的“守门人”

A.资源日历和项目人员分派

B.团队基本规则

C.团队绩效评价

D.团队的认可与奖励

A.孕育期

B.动荡期

C.求生期

D.扩张期