项目结束时，进度提前，成本节省，这时项目团队成员向项目经理提出增加资金来新增功能，让项目更完美，客户更满意，新增功能不会超出原计划的进度和成本，请问应该怎么做？

A.保持原始范围

B.与客户核实是否需要这些新功能

C.执行新功能，提高客户满意度

D.执行一项风险再评估，且如果没有风险暴露，则执行新功能

A.与发起人沟通变更

B.更新项目沟通管理计划

C.协商获得更多资金，保证项目符合进度

D.完成并提交变更请求表

A.找一个新项目，以保留整个团队

B.提前计划资源的释放

C.让一线经理激发士气

D.让客户发送一条正式的信息，感谢团队的辛苦工作

A.撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方

B.与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准

C.通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内

D.将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

A.客户

B.管理层

C.项目经理

D.项目团队成员

A.组建项目团队，管理、评价和考核项目成员

B.制定项目计划和任务分解，明确项目各类目标、里程碑

C.管理和控制项目进度、质量、成本、干系人等，定期向项目归口单位和PMO汇报，按期交付项目成果

D.负责整理、更新、总结项目资料，形成项目资产并提交PMO

A.项目人员配备

B.资源日历

C.项目进度

D.项目组织图

A.经验教训储存库

B.工作分解结构(WBS)字典

C.团队技能矩阵

D.风险登记册

A.给导致矛盾的两名团队成员签发口头警告

B.重新分配资源，避免将来产生的冲突

C.团队开会，确定关键问题所在，并允许公开讨论解决

D.上报给项目发起人

A.向团队成员发送电子邮件

B.用电话联系团队成员

C.召开公司范围的会议

D.组织召开团队会议

A.获得高级管理层的批准，增加项目资金

B.安排一次项目团队会议，讨论该风险未包含进风险登记册的原因

C.获得高级管理层的批准，使用应急储备减轻风险

D.与项目团队安排一次会议，讨论推进项目的计划