项目成本主要用于（)。

A.项目整体管理计划编制

B.项目整体管理计划执行

C.项目整体管理变更控制

D.项目管理计划控制

A.项目申请

B.项目计划

C.项目执行

D.项目评估

A.风险管理计划

B.项目章程

C.资源管理计划

D.沟通管理计划

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

A.参加或派员参加项目经验教训交流会议

B.审批项目计划及执行中的变更

C.定期对项目实施管理的审查

D.签署并批准项目结束

A.项目采购组织

B.项目采购实施

C.项目采购规划

D.项目采购收尾

A.项目计划的执行

B.项目启动

C.项目整体变更控制

D.项目收尾

A.执行收尾，将合同交给公司的财务部

B.执行收尾，但是在项目结束前，合同由项目经理监管

C.延迟项目收尾，直到合同正式签署结束为止

D.让PMO为该项目指派一名临时项目经理,直至合同结束为止

A.审批项目计划、预算及建立管理准备金

B.参与项目计划编制过程的工作

C.任命项目发起人的联络人

D.保证项目人员的可获得性

A.启动

B.目标

C.范围

D.规划