项目发起人在项目计划阶段的角色与责任有（)。

A.参加或派员参加项目经验教训交流会议

B.审批项目计划及执行中的变更

C.定期对项目实施管理的审查

D.签署并批准项目结束

A.清楚定义他们的需求，以及对项目团队和项目经理的要求

B.审批项目计划

C.提出产品/服务的功能、质量和各项产品标准的要求

D.参加必要的培训

A.项目整体管理计划编制

B.项目整体管理计划执行

C.项目整体管理变更控制

D.项目管理计划控制

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

A.股权项目计划/预算安排金额应与项目遴选阶段数据保持完全一致

B.年度综合计划/预算编制时将统筹安排非主业投资项目及非主业投资比例,预算年度内非主业项目调整、金颚调整均需经公司总部审核后报国资委审批

C.各单位应及时跟进项目计划/预算执行进度,按季通过资本运营报表填报项目执行信息

D.各单位应严格执行公司下达的综合计划/预算,确保有计划预算不超支,无计划预算不开支

A.项目预算文件

B.项目预算的相关支持细节文件

C.项目资金概况

D.项目工期

E.项目预算的管理计划

A.必要时协助检查项目产品

B.批准交付及安装程序

C.审查当前商业实践并分析项目产品对此的影响

D.开发程序、政策及系统来支持新产品的应用

E.参加必要的培训

A.风险管理计划

B.项目章程

C.资源管理计划

D.沟通管理计划

A.制定项目规划

B.制定项目计划

C.项目质量管理

D.项目风险管理

A.项目申请

B.项目计划

C.项目执行

D.项目评估