项目管理的特点（)。

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.项目管理具有创造性

B.项目管理需要专门的组织和团队

C.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性

D.项目经理的作用非常重要

A.敏感性

B.可靠性

C.准确性

D.实用性

A.一个项目必须有明确的目标

B.任何项目都是在一定的限制条件下进行的

C.项目是一次性的任务

D.多数项目在其进行过程中，往往有许多不确定的影响因素

E.项目可以在一段无限的时间内存在的

A.目标管理促使管理者制定苛刻的目标并实行严密的监督

B.目标管理是参与管理的一种形式

C.目标管理促使下放权力

D.强调自我控制

A.投资者

B.业主

C.各承包商

D.项目管理者

E.供应商

A.审批项目计划、预算及建立管理准备金

B.参与项目计划编制过程的工作

C.任命项目发起人的联络人

D.保证项目人员的可获得性

A.施工项目管理的主体是建筑企业

B.施工项目管理的主体是建设单位

C.施工项目管理的对象是施工项目

D.施工项目管理的内容是按阶段变化的

E.施工项目管理要求强化组织协调工作

A.项目目标分解

B.工作分解结构

C.项目进度计划

D.制约因素

E.历史资料