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[单选题]

鱼刺因果图是以下哪个方法的常用分析工具?()

A.关键成功因素法

B.战略组合分析法

C.企业系统规划法

D.战略集合转移法

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第1题

其基本思想是搜集信息以支持企业的运行。该方法通过自上而下地识别系统目标、企业过程和数据,然后对数据进行分析,自下而上地设计管理信息系统是对()的定义。

A.战略信息系统规划(SISP)

B.企业系统规划法(BSP)

C.战略目标集转化法(SST)

D.关键成功因素法(CSF)

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第2题

制定战略举措时,常用的思考工具为()

A.甘特图

B.波士顿矩阵

C.因果图(鱼骨图)

D.SWOT分析

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第3题

以下哪个工具不是与鱼骨图类似的工具()。

A.石川图

B.因果图

C.根本原因分析法

D.5个WHY

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第4题

战略集合转移法是基于人力资源系统作为企业的重要资源与职能管理系统应该支持企业运行的思想,用于企业内部系统开发的一种方法。()
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第5题

战略集合转移法实现的目标是把 组织的战略 集合转化为()的战略集合。

A.数据库

B.单位

C.部门

D.管理信息系统

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第6题

常用的工程项目成本控制的方法有()。

A.曲线法

B.成本分析法

C.横道图法

D.表格法

E.因果分析法

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第7题

()又叫鱼刺图、树枝图,是一种逐步深入研究和讨论影响质量问题原因的图示方法。

A.分层法

B.直方图法

C.排列图法

D.因果分析图法

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第8题

把影响产品质量的因素由大到小用矩形表示出来,也叫主次因素分析法的方法是()。

A.分层法

B.直方图法

C.排列图法

D.因果分析图法

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第9题

风险识别方法中的因果分析图也被称为()

A.风险项目检查表

B.鱼刺图

C.关键日期图

D.风险预期图

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第10题

酒店服务质量管理方法中的()又称鱼刺图或树枝图。

A.因果分析法

B.ABC分析法

C.ZD质量管理法

D.PDCA循环管理法

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