工程网络计划执行过程中，因工作实际进度拖后而需要调整工程进度计划时，可采用的调整方法（）。

A.持续时间最长

B.自由时差最小

C.总时差最小

D.时间间隔最大

A.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较高者

B.采用计划进度日期与实际进度日期两者的较低者

C.如果没有超过15%，则不作调整

D.应采用造价信息差额调整法

A.对后续工作及总工期均有影响

B.对后续工作及总工期均无影响

C.影响后续工作，但不影响总工期

D.影响总工期，但不影响后续工作

A.制定一份详细的计划，让整体进展可控

B.立即启动，根据实际情况调整进度

C.做出大致规划，过程中灵活调整

A.改变某些工作之间的逻辑关系

B.采取经济方法

C.缩短某些工作的持续时间

D.采取管理方法

E.采取合同方法

A.实时跟踪

B.分级预警

C.统计分析

D.合理调整机制

A.修改质量标准

B.修改施工组织设计

C.变动质量控制点

D.重新进行技术交底

E.调整工程进度计划

A.年度预算计划

B.项目建设进度

C.工程投资计划

D.工程里程碑计划

A.采用价值工程的方法

B.改进施工方法

C.及时解决工程款支付

D.调整或修改设计

E.调整进度管理的方法和手段

A.已完成工作实际费用为75000元

B.费用绩效指标＞1，表明项目运行超出预算费用

C.进度绩效指标＜1，表明实际进度比计划进度拖后

D.费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用