哪些控制措施能够防止原材料订购数量超出公司需要？()

A.制造计划编制

B.采购

C.技术

D.销售

A.需要和订购

B.需要和采购

C.申请和订购

D.申请和采购

A.采购部门

B.质量控制部门

C.应付账款部门

D.产业工程部门

A.接受订单后，配送中心需向供货厂商或制造厂商订购商品

B.接受订单后，配送中心需向客户订购商品

C.接受订单后，配送中心需向门店订购商品

D.接受订单后，配送中心需向采购部门传送信息

A.A.采购部门首次购买某一产品

B.B.采购部门根据惯例再订购产品

C.C.采购部门修改购买条件后再进行购买

D.D.以上都不正确

A.政策要求，在接收新的到货之前审查采购订单

B.当系统表明存货水平较低时，由采购部门自动重新订货

C.在向采购部门提交订货申请之前，由使用部门的一位监督人员审查所有的采购申请

D.政策要求，在存储新的到货之前，收货报告和装货记录要保持一致

A.订购的商品或劳务可能未被提供

B.可能向未经批准的供应商采购

C.采购可能由未经授权的员工执行

D.订购单的项目或数量可能不准确

A.采购需求部门应设置专人专岗对专业性较强的采购需求价格聘请第三方评估机构进行价格估算

B.采购需求部门应设置专人专岗对其他专业性不强的采购需求价格向第三方机构进行询价

C.采购需求部门应设置专人专岗搜集现有的行业标准，并对采购需求价格进行套算

D.采购需求部门应设置专人专岗根据以往的采购经验对采购需求价格进行估算

A.采购说明是由不同要素构成，主要包括产品或服务、数量和交付、服务与响应、以及供应商需要的其它信息

B.制订采购说明的方法，总的来说，就是要考虑采购产品或服务的属性

C.通常情况下，对有利于提高公司竞争优势的产品，其采购说明应选择突出个性特点的说明

D.所采购产品的使用部门、采购部门、供应商等都应该参与采购说明的制订工作

A.预估材料需用数量与时间,防止供应中断,影响产销活动

B.避免材料储存过多,积压资金,及占用堆积的空间

C.配合公司生产计划与资金调度

D.使采购部门事先准备,选择有利时机购入材料

E.确立材料耗用标准,以便管制材料采购数量及成本