某咨询专家受托对某公司经理人员的领导风格进行评价，并提出相应建议使经理人员改进管理行为，进而改善管理效果，提高公司整体管理水平。制造部经理特别独裁，该部门人员流动率很高，许多员工心怀不满，但该部门生产效率却相当高。为改善该经理的领导质量，咨询专家最可能提出的建议是:（)

A.战略层面的品类管理回顾建议每年举行一次

B.零售商参加人员建议至少由全国商品/品类总监和以上级别

C.供应商参加人员建议销售总监和以上级别的人员

D.品类管理总监/经理以上人员参加

A.技术经理

B.安全经理

C.生产经理

D.项目经理

A.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导

B.在进行业绩考核时，销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核

C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议，帮助其改进销售工作

D.推销人员的评估需要结合定性指标和定量指标，综合判断推销人员的业绩水平

E.销售经理可以经常陪同销售人员出差，或者采用销售报告、电子邮件和销售会议等工具对销售人员进行监督

A.用人单位代表

B.参保人员代表

C.工会代表

D.专家

A.合作商

B.三级经理

C.移动公司

D.二级经理

A.我行人员

B.理财经理

C.大堂经理

D.非我行人员

A.三年以内的时间不足以衡量企业的长期绩效

B.美国企业经理人员的任期通常是三到五年

C.在五年以后再对经理人员进行奖励所产生的激励效果太差

D.出于避税的原因

E.为了激励经理人员努力工作

A.在对销售人员业绩进行评估时，我们应该单一采用定量化指标，便于推销人员发挥自身的主观能动性，提升企业销售水平

B.在进行业绩考核时，销售经理还应该考虑一些影响销售人员业绩的定性化因素做到全面、公平地对推销人员进行评估和考核

C.对于推销人员进行业绩评估能够帮助销售经理确定薪酬以及为推销人员提供建议，帮助其改进销售工作

D.很多企业的做法是实地观察销售人员对其进行监督指导

A.销售经理的选择

B.销售人员的招聘与培训

C.销售人员的管理

D.销售路线的确定

A.明确规定产品经理对产品管理所承担的职责范围

B.为产品经理的工作规定恰当的职责范围

C.明确产品经理和其他专业人员各自的责任及共同承担的责任

D.建立正式程序，使部门间冲突能提交最高管理层调节和解决

E.建立能衡量产品经理工作成效的制度

A.经理制的领导体制

B.“软专家”式的领导体制

C.家长制的领导体制

D.专家集团式领导体制