皮尔逊和威尔逊针对产品管理组织的弊端，提出的改进措施包括（)。

A.各级行产品经理岗位职责各有侧重

B.总行产品经理侧重于产品研发和产品管理

C.一级分行产品经理总体上产品研发管理与产品营销支持并重

D.二级分行及支行产品经理主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责

A.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导

B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训

C.负责会同人力资源部和产品研发部进行产品经理题库建设及组织考试

D.负责本部门产品经理的日常管理和培训工作

A.负责组织各级行产品经理间的信息沟通

B.组织产品经理进行基本技能和新产品培训

C.协助人力资源部按现行相关规定进行产品经理的资格认定和聘任

D.负责在产品创新方面给予产品经理业务指导

A.侧重于产品研发和产品管理

B.产品研发管理与产品营销支持并重

C.主要承担支持一线客户经理进行产品销售的职责

D.根据具体情况任意调整

A.开展市场调研和信息收集

B.承担总行下达的产品研发和推广支持任务

C.在总行统筹规划下，组织实施分行产品研发各项工作

D.承担总行产品创新与管理委员会办公室的日常工作

A.工匠型产品经理

B.规划型产品经理

C.元帅型产品经理

D.老师型产品经理

A.评价已有产品性能

B.对已有的产品结构的改进

C.开发新产品

D.对已有产品外观的改进

A.产品经理

B.高级产品经理

C.资深产品经理

D.高级专家和专家级产品经理

A.无须取得相应的产品经理专业资格

B.产品经理初级资格

C.产品经理中级资格

D.产品经理高级资格

A.进入公司最久的员工甲，正在负责组织和研发一个重量级新产品

B.经验丰富的乙，目前正在负责另一个重要产品，未来可能会承担部门新业务工作

C.刚毕业的丙，对A产品表现出明确的业务兴趣倾向

D.进入公司半年，具有产品研发验的丁，没有表现出明显的业务兴趣