项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论（)

A.归属需求

B.X理论

C.Y理论

D.权力需求

A.等待项目经理的指导和工作任务分配，届时他们可以达到授权的团队状态

B.等到举行回顾性审查，并且已经获得必要技能后，可以在不需要指导的情况下执行工作

C.要求他们的项目经理由一位了解敏捷项目工作原理的敏捷项目经理替代

D.要求向他们的项目经理提供敏捷项目管理培训

A.联系项目团队成员，审查他们的可交付成果，并评估发生延迟的原因

B.在每周状态会议上讨论该问题

C.提出按时完成项目工作的纠正措施方面的建议

D.将该问题上报给他们的职能经理

A.经批准的项目管理计划

B.经批准的项目章程

C.项目资金估算

D.已定义的工作说明书

A.开始项目之前，定义项目章程

B.创建工作分解结构，帮助评估所需的工作

C.执行项目评估，分析项目可行性

D.创建团队，正式发起项目

A.习惯是培养的，生活中我们应该培养主动的习惯

B.团队不强调个人的工作成果，只强调团队的整体业绩

C.团队成员应该彼此把每个成员都视为“一家人”，相互之间相互依存、同舟共济，互相敬重，相互宽容，见大义容小过，彼此信任

D.不把个人情绪带进工作中

A.团队绩效评价

B.项目资源管理计划

C.问题日志

D.工作绩效报告

A.使用人际管理技能劝说该员工留下

B.通知项目发起人，并允许该工程资源离开

C.评估对进度计划的影响

D.要求该工程资源继续工作

A.项目沟通计划

B.资源计划

C.项目章程

D.项目管理计划

A.批准开展下一个任务的工作，并评估残余风险

B.评估残余风险，并关闭风险登记册

C.在风险登记册中更新风险结果，并评估残余风险

D.与相关方一起对减轻任务开展审查，并要求更新风险