公司发展迅速，急需用人，你认为某个下属很有管理潜质，准备提拔他。但他表示没有从事管理工作的意愿，此时你会：（)。

A.让他去参加，同时要求他不能耽误现有工作进度

B.让他去参加，要求他认真学习，将他的工作分配给其他人

C.要力保按期完成工作，可以让他自学培训资料

D.通知他公司组织了这次培训，任务也需要按期完成，由下属自行决定

A.由领导来决定在什么时间推动落实

B.暂时这样，合适的时候再向领导推荐

C.向领导澄清原因，并探讨如何规避他的顾虑

A.在部门内公开表扬，希望大家向他学习

B.私下对他表示肯定，希望他能再接再厉

C.希望他对此次工作进行总结，更好地做好以后的工作

D.再分配给他具有挑战的工作，希望他能再接再厉

A.按公司的制度办理，给予警告或惩罚

B.严厉批评他，要求他下次不能再犯

C.提醒他下次注意

A.按照规定进行惩罚，以警示其他下属不要犯同样的错误

B.要求他反思，并总结经验教训，以免再犯

C.人非圣贤，孰能无过，告诫他下次要多加注意

D.亲自找他谈话，表示你相信他，并愿意再次给予机会让他尝试

A.他很有可能想寻找更合适的职位，需要找个机会了解一下他的情况

B.在没有正式提出离职意向前，都不用太在意

C.浏览这些网站只要不影响他的工作效率就行，不用过于关注

A.找出下属出错的原因，帮助和督促下属改正

B.指出下属的工作态度有问题，希望他为自己的过错负责

C.告诫下属一直这样下去肯定没有发展前途

A.安慰他以大局为重，不要计较这一两个客户的得失

B.让他反思自己的客户为什么会被别人抢走，以后提高防范

C.告诉他，你会立刻去调查，不管事实如何，都会告知他调查结果

D.会找另外方了解情况，并找机会让他们直接沟通清楚情况并解决问题

A.让下属参加一次认清自己职业发展路径的培训

B.根据对他的认识，帮他指出将来的发展方向

C.指出他有问题可以与自己交流，希望他不要因此影响工作

D.让下属把精力放到工作中来，一段时间后会逐渐清晰的

A.说明下属因为这个问题很困扰，要做好他可能离职的准备

B.这可能会影响到他的工作，想办法安慰他

C.这与工作没有什么关系，倾听就好