关于7月组长考核减分项说法正确的为（）

A.项目帷幄先锋考核为活跃度+月度完成得分+项目总参与度+加减分

B.造假行为是项目评优条件的减分项

C.项目和区域评优条件的最高加分项为10分

D.2021年度帷幄先锋的评选共7次

A.基础业务测评扣分大于20分者，当月绩效不得高于C

B.月度绩效考核的加减分项包含了投诉和表扬

C.赛维满意度属于月度绩效考核的考核项之一

D.月度绩效除排名前列或末位的人员按S或C评级外，其余人员绩效均为A

A.评级指标的结果来源方式有两种：系统计算、手工录入

B.对于系统计算的指标，在指标定义的时，需要选择语义实现自动计算

C.对于手工录入的指标，系统可自动计算结果，不需由手工维护或导入指标结果

D.从得分结果来看，考核指标分为加分项和减分项两种

A．助理总监半年考核维持考核总标保为540万B．团队年度累计13个月保费继续率低于91%，则要扣分C．综合评分=业绩指标达成率*100+加减分D．营业区总监最近连续三个月末所辖有效营业部少于3个或所辖在职人力少于5人，自次月起套转为任命区总监前客户经理职级，无客户经理职级的套转为六级（含）客户经理

A.城市公司负责人季度考核：城市公司组织绩效*80%+个人BPI*20%+加减分项

B.城市公司班子成员季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项

C.城市公司部门负责人季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*80%+个人BPI*20%+加减分项

D.部门负责人以上员工季度/年度考核：所分管组织绩效平均成绩*70%+个人BPI*30%

A.产生客户投诉会扣减贝壳分，扣分上限100分

B.产生客户投诉会扣减贝壳分，扣分无上限

A.评估期内，按双停次数，每次减10分

B.双停不受影响

C.双停3次及以上，限定客户星级最高不得超过三星

A.工作项发生频次较低，且非城市公司/片区日常工作，不建议纳入

B.对集团/区域具有重大贡献的

C.月度跟踪，持续关注和帮扶

D.可能对集团/区域造成重大损失（红线）的事项