题目
A.预算、执行与反馈
B.战略制订、执行与评价反馈
C.战略制订、组织与领导
D.战略执行、调整与评价
第2题
A.A.制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→绩效激励与公司战略评估与修正
B.B.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→确定公司战略和设想并达成一致→绩效激励与公司战略评估与修正
C.C.确定公司战略和设想并达成一致→建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正
D.D.建立公司级、部门级和个人级的平衡计分卡→确定公司战略和设想并达成一致→制订基于公司战略和平衡计分卡的战略实施方案→执行战略实施方案并进行绩效考核→绩效激励与公司战略评估与修正
第8题
A.分析企业所处内外部环境(优势、劣势、机会、威胁)
B.制定长期战略与短期目标(使命、目标、策略、方针)
C.执行战略规划(计划、预算、步骤)
D.评估结果并通过不断得到的反馈采取行动
E.进行社会评价
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