变更控制委员会（CCB）已经批准了一个变更请求，在一个产品中增加一个新的组件。运营经理在批准后发现了这个变更，并抱怨说实施这个变更会对生产线造成很大的干扰。项目经理应该先做什么？

A.拒绝该变更，因为超出范围

B.更新进度计划，以包含该变更

C.向变更控制委员会(CCB)提交该请求

D.分包该变更以降低成本

A.由于项目范围已经获得批准，所以告知没有预算纳入遗漏的需求

B.要求纳入遗漏的需求，并告知项目进度计划可能会收到影响

C.在下一次进度报告更新中将该问题省级报告给项目发起人

D.向变更控制委员会（CCB）签发一份变更请求

A.提交变更请求

B.与发起人一起审查变更

C.遵守变更管理计划

D.组织一次变更控制委员会（CCB）会议

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.实施该措施

B.为风险添加应急储备

C.请求项目发起人的授权

D.签发变更请求

A.请求变更控制委员会(CCB)的批准

B.评估对关键路径的影响，并更新进度基准

C.更新问题日志

D.继续进行变更

A.纠正措施或缺陷补数

B.纠正措施或重定进度措施

C.缺陷补数或重新定义措施

D.强制或预防措施

A.纠正措施或缺陷补救

B.纠正措施或重定进度措施

C.缺陷补救或重新定义措施

D.强制或预防措施

A.项目经理应该做什么

B.与这些干系人开会，打消他们的顾虑

C.执行这些变更，因为它们的影响微不足道

D.将该问题升级上报给高级管理层

E.要求变更控制委员会（CCB）重新审查批准的变更

A.CCB也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。

B.CCB任务是对建议的配置项变更作出评价、审批以及监督已批准变更的实施。

C.CCB组织可以只有一个。

D.对于所有项目，CCB包括的人员一定要面面俱到，应涵盖变更涉及的所有团体，才能保证其管理的有效性。