下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是（)。①确定项目工作内容②确定合理的项目目标③组织结构设计④确定组织目标和组织工作内容

A.编制投标文件

B.建立项目经理部

C.明确各部门、各岗位职责、权限

D.确定项目管理目标

E.制定项目部的管理制度

A.定义和部署详细的项目组合管理过程

B.调研组织的内外部环境

C.根据组织战略目标，确定项目组合管理目标

D.建立项目组合管理的资源保障

A.45123

B.45321

C.54321

D.54312

A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥

B.①-②-⑦-⑤-①-④-⑥

C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥

D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥

A.确定管理层次和管理幅度

B.饭店岗位设计

C.建立组织管理制度

D.确定饭店管理部门

E.饭店岗位职责

A.A.项目经理负责全面组织项目生产活动

B.B.项目经理负责建立项目各种专业管理体系

C.C.项目经理负责对项目人员进行绩效考核

D.D.项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任

A.A.分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合→设置考评指标的优先顺序

B.B.设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→确定工作要项与工作要求→建立考评指标组合

C.C.确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责→建立考评指标组合

D.D.建立考评指标组合→确定工作要项与工作要求→设置考评指标的优先顺序→分解组织目标与确定岗位职责

A.A.确定项目建设的任务和意义

B.B.确定如何组织该项目的开发或建设

C.C.确定项目开发的任务和意义

D.D.确定项目开发的程序和内容

A.确定WBS满足项目和职能要求

B.确定所有的工作职责需分配到个人或组织单元

C.确定如何处理项目范围说明书的变更

D.确定并正式验收可交付成果的正确性

A.项目管理机构依据《项目承包合同》确定项目成本管理目标

B.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点

C.项目经理部依据工程进度计划确定月度成本目标

D.管理行为控制程序和指标控制程序既相互独立又相互联系，既相互补充又相互制约

E.成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证