()，项目经理希望对可交付项目的生产进行间接控制

A.A.检查之前项目的知识库

B.B.在经验教训会上进行因果分析

C.C.在团队会议上评审测量指标

D.D.在工作分解结构(WBS)与实际可交付成果对比

A.A.听取部门经理的意见

B.B.对该组员进行指导

C.C.从其他组员那里获得反馈

D.D.为该组员重新分配更适合的任务

A.项目管理计划

B.商业论证

C.项目章程

D.可行性计划

A.实体交付

B.功能交付

C.逐项渐进交付

D.固定价交付

A.质量经理

B.项目经理

C.高级经理层

D.项目团队成员中的某个人

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构

A.将现有项目的RBS与组织的标准模板进行对比

B.使用现有项目的RBS节约时间

C.使用组织的标准模板创建一份新的RBS

D.使用现有项目RBS的适用类别

A.工作分析结构

B.需求跟踪矩阵

C.工作说明书

D.责任分配矩阵