在项目定量风险分析技术中，（)需要一个模型，将详细规定的各项不确定性换算为它们对项目目标所产生的潜在影响。

A.确保根据对项目目标的影响对每个问题赋予优先级

B.召开一次特别项目会议，将问题委派给团队成员

C.获得项目发起人的批准，变更项目目标

D.使用项目应急储备，分配额外的资源解决问题

A.C138模型

B.C139模型

C.C137模型

D.C136模型

A.实施一次定量风险分析，并确定必须如何解决风险

B.与供应商开会，并要求立即解决

C.确定并评估对项目成本和进度的影响

D.执行应急计划解决对项目进度的影响

A.A.项目负责人为整个项目规定的明确的起止时间，就实现了项目目标的时效性要求

B.B.策划项目目标仅需要使用1次S.M.

C.C.R.T模型

D.D.某项目技术负责人为其中的某个部件的设计任务规定了明确的时间节点和应该达到的技术指标，这是可衡量性的体现

E.E.项目目标的相关性是指目标的各级子目标与目标主体是相关的

F.F.项目目标的可实现性是指类似的目标别人已经实现了，依照类比的原则我们也能实现

A.项目投入越多，愿意冒的风险就越小

B.具有不确定性的事件是风险

C.投机风险在一定条件下可以转化为纯粹风险

D.项目风险管理的目标在于增加积极事件的概率和影响

A.沉淀成本

B.机会成本

C.风险成本

D.可变成本

A.推迟项目直至规定部件继续供应为止

B.开展更换供应商对项目成本影响的定量风险分析

C.放弃风险分析，立即开始采用替代供应商，保持项目的进度

D.釆用替代供应商，并在一旦原始供应商能继续交付时，平衡两家供应商的交付量

A.项目变更需要获得高级管理人员批准的质量政策

B.能够从新需求中识别风险的风险应对计划

C.实施价格结构变更的人员增加计划

D.具有详细实施需求的范围说明书

A.影响项目风险控制

B.影响项目目标实现

C.影响项目组织协调

D.影响项目策划决策

A.项目成本预算

B.项目成本初步估算

C.项目成本详细估算

D.项目成本设计估算