通过对能源、电信、交通、企业等行业大项目的大量调研与分析，我们总结出了一个可以测评销售项目进度和预判项目成败的定量模型（)

A.5C

B.6C

C.7C

D.8C

A.商业园区

B.工业园区

C.校园

D.医院

A.对项目建设总周期的论证与分析

B.编制项目建设工程进度计划

C.编制其他配套进度计划

D.监督项目施工进度计划的执行和施工现场的调研与分析

A.识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成

B.积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动

C.在进度和成本超支时建立商业信誉

D.通过项目干系人的分析关注其对项目的批评

A.项目活动排序

B.项目持续时间估算

C.项目资源估算

D.项目进度控制

A.每日

B.每季度

C.每月

D.每年度

A.项目落后于进度，但是可以通过增加资源赶上进度

B.项目超前于进度，但是超出预算，需要进一步调查

C.项目落后于进度，超出预算，并引发特别关注

D.项目超前于进度，低于预算，进展无明显事件

A.交通

B.电信

C.能源

D.服务

A.现场査看工程施工进度情况，是否出现停工、工期延误、远滞后于进度计划的情况

B.开发企业是否出现重大经济纠纷或法律诉讼、重大负面舆情、重大违法违规行为

C.开发企业是否出现资金链紧张、项目“烂尾”、“假按揭”等情况

D.现场査看项目销售情况是否正常，向开发企业了解项目销售进度

A.项目进度计划

B.项目进度基准计划

C.项目费用计划

D.项目资源计划