关键路径法是一种在项目管理中对时间进行计划，安持和管理，并对资源进行评价、预算和管理的方法。（)

矩阵数据分析法是把计划管理中的网络计划技术（计划评市技术关键路径法)用于制定质量管理计划的一种方法。（)

设备修理网络计划是应用网络理论制定的修理计划，网络计划对修理计划进行监督、评价和指导，是一种现代化的组织和管理生产的方法。（)

项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。（)

关键路径法就是一种根据有限得资源来调整项目进度计划得进度网络分析技术。（)

专家判断法是指由项目成本管理专家根据经验进行判断，最终确定和编制项目资源规划的方法。（）

全面造价管理是在全生命周期造价管理中采用全面的方法对投入的全部资源进行全过程的造价管理。（)

供应链管理是指一种个性化的管理思想和方法，是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、协调和控制一体化管理过程。（)

项目进度管理，是指采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划和资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用目标协调的基础上，实现工期目标。（)

供应链管理是对整个供应链系统进行计划，协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，是从原材料直到最终用户的关键业务过程的集成管理。（)

当工作得持续时间不肯定,需要进行时间参数估算并对按期完成任务得可能性做出评价时,应用关键路径法技术。（)