在绩效反馈环节，为了使面谈进行得顺利、有效，管理者通常需要准备的资料有（)。

A.绩效评价表格

B.工作情况的记录和总结

C.该绩效周期的绩效计划

D.绩效评价结果以及评价对象的基本信息

A.绩效反馈

B.绩效计划

C.绩效沟通

D.绩效面谈

A.绩效计划

B.绩效实施

C.绩效反馈

D.绩效评估

A.收集下属过去的工作表现资料

B.设计绩效反馈面谈计划表

C.确定面谈时间和地点

D.制定员工的职业发展计划

A.绩效指标的设计

B.绩效信息收集

C.绩效计划制订

D.绩效反馈面谈

A.绩效反馈面谈

B.绩效实施

C.绩效评估

D.绩效计划

A.绩效考核面谈

B.绩效评估管理

C.绩效反馈面谈

D.绩效指标确定

绩效管理的四个环节依次是()

A绩效实施、绩效评价、绩效反馈、绩效计划

B绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈

C绩效评价、绩效反馈、绩效辅导、绩效评价与结果的应用

D确定评价内容、确定评价主体、确定评价方法、确定评价周期

B.管理者与员工对评价结果取得共识和认同非常重要，这决定了绩效改进计划的制订和执行效果的好坏

C.绩效反馈面谈是指管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效评价结果与员工进行正式面谈，并分析出现问题的原因和探讨绩效改进措施的过程

D.绩效反馈的目的是为了指责员工

A.员工大会

B.小组会议

C.非正式会议

D.单独面谈