项目管理（PM，Project Management)是通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划

A.项目管理的对象是项目或能够当做项目来运营的一些“作业”

B.项目管理的全过程需要体现系统管理思想

C.项目管理组织是一个柔性的团队组织

D.项目管理强调的是专业化的目标管理

E.项目管理需要一个良好的组织环境

A.项目是大型计划

B.项目是企业发展的引擎

C.项目是企业实现战略目标的重要载体

D.项目是临时性组织

E.项目是一次性任务

A.相关方参与计划

B.项目章程

C.相关方登记册

D.项目管理计划

A.团队工作

B.组织能力

C.项目大小

D.工期长短

A、项目实施，是指按照项目计划，在一定的预算范围内，保质保量按时完成项目任务的过程

B、项目验收，是指项目完成后,进行的综合评介、移交使用、形成资产的整个过程

C、项目后评价，是指通过对项目实施过程、结果及其影响进行调查研究和全面系统回顾，与项目决策时确定的目标以及技术、经济、环境、社会指标进行对比，找出差别和变化,以分析原因、总结经验、提出对策建议，并通过信息反馈，改善项目管理决策,提高项目管理效益的过程

D、项目立项，是指对项目可行性研究进行批复，并确认列入项目实施计划的过程

A.项目管理具有创造性

B.项目管理需要专门的组织和团队

C.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性

D.项目经理的作用非常重要

A.项目计划

B.项目合同

C.项目范围管理计划

D.项目范围说明书

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

A.项目计划

B.项目组织

C.项目领导

D.项目控制

E.项目创新