一个项目经理正在管理一个项目中的两个集成项目，一个关键的集成点被错位了，这导致了延误。其中一个团队的集成负责人是这个集成领域的主题专家（SME）。另一个团队的集成负责人不是SME但他的资历更老，在这个项目上工作的时间更长。两个团队的负责人都在互相指责。

A.项目经理是一个专业人士的名称

B.项目经理应常驻施工现场

C.项目经理可同时在两个项目中任职

D.项目经理组建的项目部是企业工程管理系统中的一个独立的子系统

某项目经理正在管理一个大型软件集成项目。项目的进度已经确定而客户现场的管理层反馈说项目的周期太长了。不断变化的市场迫使项目不得不提前一个月完成。管理层已经和客户评审了项目的所有范围但是没有任何一个是可以剔除的。他要求项目经理将每个活动的历时减少10以达成目标。在这种情况下项目经理应该()

A 启动变更流程 评估相应风险。

B 和团队一起评估如何将所有活动历时减少10。

C 将更多的关键路径上的活动并行。

D 与管理层评审最初的项目管理计划并讨论相应的范围变更。

A.与团队一起定义一个过程以改善相关方的沟通

B.确定相关方的参与度，以根据需要逐个改善关系

C.在沟通管理计划中定义沟通方法的类型

D.识別相关方，并计划在整个项目中对他们进行分别管理

A．在项目启动阶段

B．在编制项目计划阶段

C．在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D．在项目生命周期开始研究阶段以前

A、在项目启动阶段

B、在编制项目计划阶段

C、在项目生命周期的定义阶段结束的时候

D、在项目生命周期开始研究阶段以前

A.使用并增加应急储备以支付这些变更的费用

B.将所有新变更更新到项目管理计划中

C.请求此发起人避免包含更多变更

D.请求此发起人使用变更控制委员会（CCB）继续推进

A.启动变更流程，评估相应风险。

B.和团队一起评估如何将所有活动历时减少10%。

C.将更多的关键路径上的活动并行。

D.与管理层评审最初的项目管理计划，并讨论相应的范围变更。

A.项目经理

B.人力资源部主管

C.处于此项目外部的一个经理

D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A.描述在项目中是如何执行质量控制的

B.包含质量核对表

C.确定定性和定量参数

D.包含帕累托图

A．项目经理

B．人力资源部主管

C．处于此项目外部的一个经理

D．一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员

A.进行待办事项列表整理，以确保符合验收标准。

B.与产品负责人一起实施冲刺审查，并与团队一起实施回顾，以最大程度地缩小差距。

C.在每日例会中执行风险管理分析。

D.审查组织工程资产和从类似项目中吸取经验教训。