题目
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第1题
A.项目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外部的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第2题
A、 项目经理
B、 人力资源部主管
C、 处于此项目外部的一个经理
D、 一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第3题
A.顶目经理
B.人力资源部主管
C.处于此项目外的一个经理
D.一个权限高于人力资源部门的项目管理办公室(PMO)的成员
第4题
A.项目经理
B.人力资源部的领导
C.项目以外的经理
D.有权力管理人力资源部的项目管理办公室(PMO)的一个成员
第5题
事情的经过是:上个月产品制造车间的李经理要招聘一名工程师,王强这个月找来了4个候选人,其中一个还是名牌大学机械专业毕业的优秀生,但是4个候选人都被李经理否决了。李经理还抱怨人力资源部工作不力,影响了制造车间使用新设备的进度。
当王强问李经理:“你需要的技术工人已经给你提供了4位面试人选,他们好像都还满足工作说明书中规定的要求,但你一个也没有录用。”
但是李经理回答说:“我不知道什么工作说明书,这几个应聘人员,要么是与实际工作要求不相符,要么没掌握新型数字机床技术。”
问题:
1.人力资源部招聘工作的主要问题出在哪里?
2.请谈谈工作分析的作用和步骤。
第6题
背景描述:
李娜是沪上一家医疗器械公司的人力资源部经理,公司最近招了一名销售员李勇,在经过面谈后,李娜认为李勇在销售方面具有很大的潜力,具备公司要找的销售人员条件。可是,两星期后销售部经理却告诉她,李勇提出离开公司。李娜把李勇叫到办公室,就他提出辞职一事进行面谈。
李娜:李勇,我想和你谈谈。希望你能改变你的主意。
李勇:我不这样认为。
李娜:那么请你告诉我,为什么你想走,是别的企业给你的薪水更高吗?
李勇:不是。实际上我还没有其他工作。
李娜:你没有新工作就提出辞职?
李勇:是的,我不想在这里呆了,我觉得这里不适合我。
李娜:能够告诉我为什么?
李勇:在我上班的第一天,别人告诉我,正式的产品培训要一个月后才进行,他们给我一本销售手册,让我在这段时间里阅读学习。
第二天,有人告诉我在徐汇区有一个展览,要我去公关部帮忙一周。第三周,又让我整理公司的图书。在产品培训课程开课的前一天,有人通知我说,由于某些原因课程推迟半个月,安慰我不要着急,说先安排公司的销售骨干胡斌先给我做一些在职培训,并让我陪胡斌一起访问客户。所以我觉得这里不适合我。
李娜:李勇,在我们这种行业里,每个新员工前几个月都是这样的,其他地方也一样。
问题:
1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题?
2、针对此案例,结合相关工作经验,就如何避免上述问题提出你的建议。
第7题
A.要求团队为将来的审计保留大量文档
B.与将使用该技术的人员开会,以确定哪些关键文档是必要的,并要求团队遵守
C.保留风险登记册、问题日志和质量测量指标的文件
D.咨询内部归档专家,以阐明组织内的归档政策,并将这些政策应用于该项目
第9题
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