项目完成时，客户根据对应供应商绩效的主观决定，拒绝支付其中一部分总金额，合同应属于下列哪一项（)

A.总价加激励费用合同

B.总价加经济价格调整合同

C.成本加固定费用合同

D.成本加奖励费用合同

A.请求管理层的帮助

B.参考作为采购管理计划组成部分的合同

C.参考变更管理计划

D.按照要求改变任务分配

A.详细的项目计划

B.工作说明书

C.意向书

D.供应商管理计划

A.固定总价合同

B.总价加经济价格调整合同

C.总价加激励费用合同

D.成本补偿合同

A.进度和成本管理计划

B.成本、风险、进度和沟通管理计划

C.风险、采购、和进度管理计划

D.进度、成本、风险、沟通和采购管理计划

A.拒绝变更，因为会增加项目成本

B.查阅项目管理计划，看看应如何处理变更

C.查阅合同看是否有与这种情况有关的任何条款

D.做出变更，因为客户要求

A.战略一致性需求，成本效率和可行性

B.根据首席执行官的决定排列项目的优先顺序

C.启动具有最佳文件计划的项目

D.解决主要相关方的需求

A.项目市场中为消费者提供的多种经营营业额

B.项目市场中为消费者提供的多种经营收入额

C.2015年新开发项目的合同总金额与当年收入额

D.2015年新开发项目的合同总金额与当年营业额

A.超出预算但超前于进度

B.未超出预算并超前于进度

C.未超出预算但落后于进度

D.超出预算并落后于进度

A.合同验收

B.合同终止

C.项目章程

D.经验教训文件