项目主管确认会员的推荐有效后，向开发商进行报备。开发商有单独报备系统的，项目主管将报备信息在开发商系统中进行报备（）

A.先核准是否是客人本人的有效家宾卡，向前厅经理/副理汇报请示

B.核对后，在PMS系统进行房金拆帐操作，拆分出会员房价和折扣部分

C.采取分开A/B帐方式，将折扣部分与客人实际消费帐目分开

D.打印两部分《宾客账单》，分别请客人签字确认，折扣部分由前台服务员作冲帐处理(当班经理)

A.核实开发商提供的资料是否完整、合法有效，内容是否前后一致

B.项目基本情况

C.调查项目的市场定位和销售情况

D.银行同业竞争

E.信用等级评定

B.王先生急匆匆地来到前台说着急去开会，请前台快速办理入住，服务员看到王先生不是会员，于是开始停下手里的操作，向王先生推荐家宾卡

C.服务员看出客人嫌便宜的金额太少，正在顾虑是否办理家宾卡，于是便拿出计算器，边说边计算给客人看：“您这次您入住3天，一晚便宜20元，三晚便宜60元，2间房共可以节省120元，办卡费只需要40元，而且您的家宾卡在全国近千家如家酒店都有效”

D.服务员看出李先生属于公司报销住宿费的商务客人，于是在推荐家宾卡时特别补充：办理家宾卡的费用可以一同开在“房费”发票中

A.向监理单位、施工单位相关人员进行相邻管线（构筑物）、桩号及道路中心线等交底，或督促施工单位向相关单位了解情况

B.与开发商等外部单位保持联系，并将相关要求及时传达布置给监理单位和施工单位

C.对工程的建设进度及质量、安全进行有效管理，及时做好施工日志

D.及时与设计单位协调施工中出现的技术问题，必要时要求设计单位出设计变更

E.接到施工单位在工程数字化系统中提交的工程签证后，向监理了解情况后即可确认

A.邀请试穿体验

B.邀请感受产品

C.尺码确认

D.搭配推荐

A.7,3,2,2

B.15,7,7,2

C.7,7,7,5

D.15,7,7,5

A.与新房总和客发总沟通，无需评估项目的回款周期和开发商情况，将城市中的在售楼盘全部准入垫佣

B.垫佣项目进行前置宣传。客发提交准入项目申请时，同步向渠道开启垫佣宣传，促进项目成销

C.考虑渠道的折扣接受度及新房的盈亏后， 与新房总和渠道总监制定更合理的垫佣折扣，从而提升渠道的垫佣意愿，增加GMV渗透率

D.联动渠道经理和CA触达渠道。建立城市新房内部的推送公示、联合触达和放款公示，共同提升触达的频率和时效，从而提升GMV渗透率