WBS项目管理的核心，有机地组织和定义了项目的整个范围，面向可交付成果对项目工作的层次化分解（）

A.WBS 确定了项目的范围

B.WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS 就是客户需要的结果

A.WBS 确定了项目的范围

B.WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS 就是客户需要的结果

以下哪一项工作室记载经营需要，将组织的日常运作和项目相关联：()

A制作范围管理计划B制作WBS C制作项目章程 D制作项目管理计划

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS确定了项目的目标

C.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS是客户需要的结果

A.定义了新的项目的可交付成果

B.分配了额外资源

C.项目限制因素被改变

D.定义了的依赖关系

A.WBS词典和范围说明书

B.项目章程和组织过程资产

C.事业环境因素和组织过程资产

D.WBS词典和项目章程

A.项目范围说明书

B.WBS

C.WBS词典

D.项目进度计划

A.构建项目WBS是为了制定项目章程

B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程

C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度

D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作

A.项目范围管理计划（更新）

B.项目范围说明书

C.WBS

D.A和B

（）不属于项目范围定义的输入。

A.项目范围管理计划

B.组织过程资产

C.项目工作分解结构WBS

D.项目章程和初步的范围说明书