在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构是最有效和最重要的，因为（)

A.明确了项目的工作范围

B.可以澄清团队的工作职责

C.是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.是客户想要的结果

A.WBS确定了项目的范围

B.WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

C.WES就是客户需要的结果

D.WES确定了项目的目标

A.WBS 确定了项目的范围

B.WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS 就是客户需要的结果

A.WBS 确定了项目的范围

B.WBS 确定了项目的目标

C.WBS 是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础

D.WBS 就是客户需要的结果

A.一般情况下，WBS的上面三层是技术层面的工作，由其他的项目团队成员进行管理和控制

B.工作分解结构中的每一项工作单元都要编上号码，用来识别工作分解结构中的每一项任务

C.项目利益相关者应该对WBS的分解结果有一个明确的承认和认可

D.WBS不是在制定出来后一成不变的

用于连续运作的项目管理技术称为：

A、 帐目编码

B、 依靠项目进行管理

C、 目标管理

D、 工作分解结构

A.工具

B.技术

C.成果

D.输入

A.工具

B.技术

C.成果

D.输入

● 项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认 的（32）

A.工具

B.技术

C.成果

D.输入

项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的______。

A．工具

B．技术

C．成果

D．输入