你负责管理一个大项目，涉及到20个内部主要干系人，他们分别代表7个大公司。这个大项目涉及到8个不同的承包商，他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由15人组成的团队。因此，你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心：

A．引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B．保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C．整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D．建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A、引发变更的影响因素，判断变更发生以及变更发生后对实际变更的管理

B、保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更

C、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更

A.利用工作授权系统

B.利用项目管理软件

C.举行定期的状态评估会议

D.举行每天的日常会议

A.促使引发变更的因素朝有利的方向发展；确定变更已经发生；管理实际发生的变更

B.保持基准线的整体性，整合产品和项目的范围，在各个不同的知识领域之间协调变更。

C.整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

D.建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述： 1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。 2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。 3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

试题一论大项目或多项目的成本管理

随着移动互联网、物联网、云计算、大数据等新一代信息技术的广泛应用，我国目前的信息系统集成项目的规模越来越大，同时各种信息技术应用也越来越深入，这就使得我国的信息系统集成企业经常要面临大项目管理和多项目管理的挑战。在大项目或多项目管理中，如何在企业有限的资源条件下，做好成本管理，保证整体项目能够顺利完成是项目经理必须解决的问题。

请以“大项目或多项目的成本管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．简要说明你参与的某信息系统大项目或多项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期、成本管理的需求，以及你在项目中的主要工作。

2．结合你参与的大项目或多项目管理，说明你是如何进行项目成本管理的。并结合大项目或多项目管理的相关理论，说明大项目或多项目成本管理的关键、基本输入、使用的基本工具和方法。

3．根据你在大项目或多项目成本管理的实践，阐述你在大项目或多项目成本管理中的经验和教训。

A.问题管理负责错误控制

B.问题管理负责管理问题的决议

C.当一个主要事故发生时，可能会涉及到问题管

D.服务台对问题的监控贯穿它的整个生命周期

A.问题管理负责管理问题的决议

B.当一个主要事故发生时，可能会涉及到问题管理

C.服务台对问题的监控贯穿它的整个生命周期

D.问题管理负责错误控制

A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

B.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更

C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

A 当一个主要事故发生时，可能会涉及到问题管理。

B 服务台对问题的监控贯穿它的整个生命周期。

C 问题管理负责管理问题的决议。

D 问题管理负责错误控制。

作为一个人力资源开发与管理的部门，主要工作涉及到选人、育人、用人及()等四方面的内容。