组织设计评审流程，计划员按照公司会议标准进行（）等安排

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.编制施工所需的资源需求计划

C.进行有关进度控制的会议组织设计

D.编制施工进度控制的工作流程

A.参加项目标前会、参与收入合同审批、制订项目计划，并提交给公司评审

B.负责项目验相关

C.按照评审通过的项目计划，组织施工，包括现场管理和流程管理

D.负责项目团队建设以及项目组内部沟通，项目经验总结及分享，负责与项目相关方的沟通

A.①②③④

B.①②④③

C.②①③④

D.②①④③

A.①②③④

B.①②④③

C.②①③④

D.②①④③

A.设专门的进度控制工作部门和由符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作

B.确定有关进度控制的会议组织设计

C.编制施工进度控制的工作流程

D.编制施工进度计划及相关的资源需求计划

A.0.5

B.1

C.2

A.品质经理

B.流程代表，或指定会议记录人

C.项目负责人

D.流程OWNER

A.以个人名义或未经评价机构同意，开展与评价相关活动

B.近3年内，管理维护单位对评审员评价能力、评价技巧、抽样或流程符合性提出质疑2次的评审员

C.近3年内，评审员参与评价的企业有20%～30%发生一般等级以上安全生产责任事故

D.未按评价计划实施现场评价，影响评价过程的。

B、按规定编制用电组织设计或制定安全用电和电气防火措施

C、设备操作人员严格按照操作规程运行设备，运行记录齐全

D、施工用电应经验收合格后投入使用，并定期组织检查

E、接地与防雷满足要求

A.据网络规划，结合最新的次年发展需求，编制次年公司项目投资预算，由省公司分管领导组织相关部门进行预研究、预决策

B.省公司项目按照决策金额和项目类型，通过各级会议研究讨论决策

C.对于州市公司自主项目，预算金额小于1000万的项目，省公司计划建设部根据分公司总经理办公会决策结果进行立项批复

D.对于省公司主管项目，如果通过公司领导专题办公会评审/决策会的项目，应根据公司三重一大要求，报请公司总经理办公会决策，决策通过后印发总经理办公会纪要