业主方项目管理的组织模式主要有()，在国际和国内都得到普遍应用。

项目总控工程管理组织模式是为业主方最高决策者提供()。

A.业主方项目管理最核心的问题是其组织结构，在进行项目管理组织结构图设计时，需要考虑多方面的因素

B.项目结构的分解与业主方项目管理的组织结构无关

C.对于同一个项目，若采用建设项目总承包，或采用施工总承包，或采用施工任务的平行发包，其相应的业主方项目管理的组织结构必然是不同的

D.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构紧密相关

E.业主方项目管理的组织结构与工程任务的委托方式、发包模式和合同结构无关

A.业主方自行项目管理

B.业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务

C.业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理’

D.设计施工承包方式

E.EPC 总承包方式

业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的动态调整。()

A.组织结构

B.合同结构

C.项目结构

D.结构部门

有专业齐全的项目管理人员，建立规范的管理制度和管理工作流程，进行明确的工作任务分工和管理职能分工，采用科学的项目管理方法。这种组织模式是（）。

A．业主方自行项目管理

B．业主方与项目管理咨询单位合作进行项目管理

C．业主委托项目管理

D．项目咨询单位自行项目管理

狭义的项目管理组织是指建设项目（）方的项目管理组织。

A．业主

B．投资人

C．经理

D．成员

项目实施的组织策划不包括（）。

A．业主方项目管理的组织结构

B．任务分工和管理职能分工

C．项目管理工作流程

D．编码体系分析

被国际工程管理界称为“项目全过程管理”的是（）所承担的管理。

A.业主

B.管理咨询方

C.设计方

D.施工方

A.委托方式

B.发包模式

C.合同结构

D.组织结构

E.系统目标

A.业主方

B.设计方

C.施工监理方

D.项目总承包方

E.业主方的项目管理单位