角色—业绩矩阵是用来确定团队成员为了确保团队目标的实现所必需做出的业绩的表格，它同时也明确了各团队成员在为团队做出贡献时所扮演的角色。()

确定团队成员个人绩效考核维度的方法是()。

A团队绩效目标

B业绩金字塔

C角色-业绩矩阵

D工作职责表

A.责任分配矩阵

B.组织关系图表

C.人员管理计划

D.人员安排说明

A.职责安排矩阵

B.组织关系图表

C.人员管理计划

D.人员安排说明

A.文本型

B.层级型

C.矩阵型

D.代理型

A.组织结构图

B.责任分配矩阵

C.甘特图

D.网络图

A.组织结构图

B.责任分配矩阵

C.甘特图

D.网络图

责任分配矩阵是一种常用的描述项目角色和职责的方式，关于责任分配矩阵的说法错误的是（）

A.在反映团队成员个人与其承担的工作时，责任分配矩阵不够直观

B.责任分配矩阵可以分成多个层级

C.高层级的责任分配矩阵可以界定团队中的哪个小组负责工作分解中的哪一部分工作

D.底层级的责任分配矩阵用来在小组内为具体活动分配角色，职责和层次

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A.责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系

B.项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去

C.组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物

D.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务

A.单独会见每一个团队成员以讨论任务的分配

B. 制定职责分派矩阵，并将其分发给每一位团队成员

C. 向团队成员分发项目计划与工作分解结构(WBS)

D. 召开项目启动大会

A．项目人员分配表

B．资源日历

C．项目管理计划

D．角色和职责