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问题:

用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。 A.职责安排矩阵 B.组织关系图表

用来安排项目团队成员的角色、职责和项目范围的管理工具是( )。

A.职责安排矩阵

B.组织关系图表

C.人员管理计划

D.人员安排说明


  参考答案

正确答案:A

项目团队成员的角色、职责与项目范围的确定是紧密联系的。职责安排矩阵通常就是用于这一目的。只有A正确。详见教材P82.

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某项目的设计生产能力为3万吨A产品,单位产品价格为8 000元(不含税),年总固定成本为4 600万元,单位产品可变成本为5 200元(不含税),单位产品销售税金及附加为48元,经计算,以产量表示的盈亏平衡点为( )。
A.16 429吨
B.16 152吨
C.16 715吨
D.16 600吨
敏感性分析中,某项目在基准收益率为l0%的情况下,销售价格的临界点为-11.3%,当基准收益率提高到12%时,其临界点更接近于( )。
A.-l3%
B.-l4%
C.-15%
D.-l0%
下列关于敏感度系数和临界点的表述,不正确的是( )。
A.敏感度系数高,表示项目效益对该不确定因素敏感程度高
B.敏感度系数在判断各不确定因素对项目效益的相对影响仍有一定作用
C.在一定的基准收益率下,临界点越低,说明该不确定因素对项目效益指标影响越小
D.计算敏感度系数的目的是判断各不确定因素敏感度系数的相对大小